Klären, was sich lohnt. Und was nicht.
Ein strukturierter Blick auf Ihre Prozesse, der eine gewichtete Liste von Anwendungsfällen ergibt - mit geschätztem Nutzen und Aufwand, einschließlich derer, von denen wir abraten.
Was das Assessment liefert
Misst den Prozess, nicht die Absicht
Volumen, Bearbeitungszeit, Fehlerquote, Kosten je Vorgang. Die Reihenfolge folgt diesen Zahlen und nicht der Idee, die im Raum am besten klang.
Schätzt den Nutzen ehrlich
Einschließlich Aufbaukosten, laufender Kosten und der Zeit Ihres Teams. Ein Fall, der nur trägt, wenn nichts schiefgeht, wird als solcher benannt.
Sagt auch, was zu lassen ist
Die meisten Assessments liefern eine Liste von Chancen. Dieses nennt auch die Prozesse, die man in Ruhe lassen sollte - meist wegen zu geringen Volumens oder zu vieler Ausnahmen.
Wie wir vorgehen
Zwei bis drei Wochen vom ersten Gespräch zu einem Dokument, mit dem Ihre Geschäftsführung arbeiten kann.
Wir sprechen mit den Ausführenden
Nicht nur mit der Leitung. Wer die Arbeit macht, weiß, wohin die Zeit geht.
Wir messen
Volumen, Bearbeitungszeit, Fehlerquote, Kosten je Vorgang. Die Reihenfolge folgt diesen Zahlen.
Wir schätzen
Aufbaukosten, laufende Kosten und den Zeitaufwand Ihres Teams, neben dem erwarteten Nutzen.
Wir empfehlen
Was zu bauen ist, in welcher Reihenfolge, und was man lassen sollte - auch die Fälle, von denen wir abraten.
Wann es sich lohnt
Situationen, in denen Raten teurer ist als Messen.
Vor der Budgetfreigabe
Eine Zahl für den Business Case, die aus Ihren eigenen Prozessdaten stammt und nicht aus einer Anbieterbroschüre.
Nach einem gescheiterten Piloten
Klären, ob die Idee falsch war oder nur die Umsetzung, bevor die ganze Richtung verworfen wird.
Zu viele konkurrierende Ideen
Jeder hat einen Vorschlag. Die Gewichtung entscheidet nach Belegen statt nach Lautstärke.
Anbieterauswahl
Eine Spezifikation, die detailliert genug für vergleichbare Angebote ist - von uns oder von anderen.
Was wir von Ihnen brauchen
Zugang zu den Zahlen und zu den Menschen. Den Rest übernehmen wir, die Störung des Tagesgeschäfts bleibt gering.
- Prozessdokumentation
- Lesezugriff auf Systeme
- Gespräche mit Ausführenden
- Volumen- und Kostendaten
- Übersicht der Werkzeuge
- Eine Ansprechperson
Was Sie erhalten
- Anwendungsfälle nach Wirkung und Machbarkeit gewichtet
- Geschätzter ROI je Fall, mit offengelegten Annahmen
- Eine Roadmap mit realistischen Terminen
- Ein Bericht für die Geschäftsführung
Häufige Fragen
Wie lange dauert ein Assessment?
Müssen wir danach mit Ihnen bauen?
Stört es das Team während der Durchführung?
Und wenn wir schon entschieden haben, was wir bauen?
Beginnen Sie mit dem kostenlosen Gespräch
Dreißig Minuten zeigen, ob ein vollständiges Assessment überhaupt angebracht ist.
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